按照学校经营分析相关工作部署，1月18日召开2018年“大经营”分析总结会暨2019年经营工作启动会，学校分管财务工作副校长屈龙处主持会议，相关部门（单位）主要负责人参加会议。

会上，财务资产部总结了学校2018年“大经营”情况，从业绩考核指标、市场化收入、模拟收入、成本、培训人天、学历教育、工程项目、科技研发等方面通报了各项指标完成情况，分析经营管理中存在的问题，提出2019年工作措施。同时，通报了2018年“大经营”会布置重点工作完成情况，安排部署2019年重点工作任务。

各部门（单位）结合年度经营目标，汇报了本专业2018年“大经营”分析总结情况，安排部署本专业2019年各项工作。同时，培训管理部、技能鉴定部预分解下达2019年业务部门各项收入指标。

屈龙处对相关部门（单位）的汇报内容进行点评，并对相关工作提出了具体要求：一是应加强组织领导，落实责任，进一步开拓市场，增收节支；二是应细化指标分解，加强计划刚性执行；三是牵头部门应加强统计分析，及时公布各项看板指标数据；四是牵头部门应协同党委组织部（人力资源部）修订考核办法，加强考核兑现；五是应加强项目管理，做好项目储备等前期准备工作；六是应进一步与上级部门沟通协调，取得相关工作支持。